No entanto, uma verdade essencial é frequentemente subestimada: o sucesso de uma organização está diretamente relacionado à qualidade de sua gestão de pessoas. Infelizmente, muitos ainda veem o investimento no desenvolvimento humano como secundário, sem perceber que ele é o verdadeiro alicerce de uma equipe produtiva e engajada.

Esse erro de julgamento pode significar a diferença entre uma empresa que luta para sobreviver e uma que prospera com facilidade.

Quando um líder realmente entende a importância da gestão de pessoas, ele percebe que uma equipe bem desenvolvida não só cumpre suas tarefas, mas antecipa necessidades, inova e resolve problemas de maneira proativa.

Investir no crescimento individual e coletivo dos colaboradores significa oferecer ferramentas para que cada um expanda suas habilidades, assumindo responsabilidades e contribuindo com ideias. Isso gera um ciclo de autossustentação, onde cada membro sente-se parte vital do time e busca, com naturalidade, o melhor resultado possível.

Esse potencial humano, quando bem canalizado, transforma-se em produtividade elevada e consistente. Sempre enfatizo isso durante o meu programa Super Gestão de Pessoas, principalmente para líderes ou RH que promovem um colaborador a líder e depois percebem que ele não estava preparado.

Diversos líderes e gestores que aplicaram as metodologias desse programa notaram uma elevação impressionante na produtividade e alcançaram metas antes consideradas desafiadoras.

Capacitar, desenvolver e valorizar cada membro é a chave para transformar o ambiente de trabalho e conquistar metas desafiadoras de forma leve e eficiente.

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O gestor que ainda não percebeu isso, ainda está paninando e se estressando na pista.

A dificuldade de lidar com pessoas influi diretamente em gerenciar pessoas. Como gerenciar relacionamentos?

As pessoas são diferentes, elas não são iguais.

O ser humano, muitas vezes, ele me surpreende, porque o ser humano é singular. Gestão de pessoas não dará certo como receita de bolo.

Quem busca aplicar a receita para as pessoas da empresa, pensa que achou o caminho, que está agradando, e chega o banho de água fria.

Pensamos que uma produtividade da equipe está mantendo a mesma motivada, contudo chegarão reclamações quando os pontos não são alinhados com a gestão de pessoas.

Os gestores de primeira viagem, ficam totalmente perdidos sem saber como fazer, como gerenciar, como liderar, até mesmo porque você precisa alcançar os resultados.

Será que a empresa, vai poder se manter? Pois, você precisa chegar no alcance de metas que traçou.

Hoje em dia, com o avanço da tecnologia, o que a gente tem que pode nos ajudar?

A gente tem várias ferramentas de gerenciamento de pessoas, medir, entender, saber o que vai estar fazendo aquela pessoa feliz, satisfeita, para assim podermos aumentar os nossos lucros.

Para que haja essa concretização, cada um tem a sua parte para fazer, ser realmente um time, e esse time tenha de fato um líder.

A gestão de pessoas, nos dias de hoje, apresenta várias técnicas e ferramentas, contudo os gestores não percebem que o ponto é exatamente aqui.

Uma chuva de ferramentas para gestão de pessoas também chegou.

Eu observo os profissionais dessa área precisando gerenciar, mas ficam perdidos com tantas ferramentas, encontradas no mercado, na internet e nem sabem por onde começar e o que fazer.

E aí o grupo fica dando cabeçada e o resultado é óbvio, não é aquele resultado que você esperava ter.

Então, pessoal, que que eu fiz? O que que eu apliquei no meu trabalho?

Eu atendo a várias empresas, de vários ramos e esse processo, o método que eu utilizo, ele dá certo, em qualquer área, em qualquer ramo, que é o objetivo de lucrar, de ter sucesso, de ter uma equipe coesa.

Hoje no mercado de trabalho, eu vejo que há uma grande reclamação em relação a ferramentas já customizadas para gestão de pessoas, que é o tempo, pare elaborar planilhas gráficas,e todo o material que você vai precisar de gerenciamento.

O pulo do gato é o relacionamento, baseado nele eu criei um método específico que mantém a equipe motivada todo o tempo gerando lucros e mais lucros!

Eu consigo através dessa metodologia de mais de 20 anos,  um resultado maravilhoso em relação a grupo, a equipe, e aos resultados.  

PS: IMPORTANTE PARA ESCLARECIMENTO: Atualmente recebo em média 6 e-mails por dia perguntando sobre minha Mentoria, tanto em Grupo, quanto Individual, hoje eu não tenho vaga para nenhuma das duas modalidades.

Se quiser pode se inscrever já na lista de espera, que assim que abrir tanto a individual como em grupo eu te aviso!!

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Sabe quando você começa a perceber que a sua receita baixou, as metas não estão sendo atingidas, o clima está pesado e a equipe totalmente desmotivada?

Sabe quando, a tensão na empresa é facilmente percebida, pois as pessoas estão temerosas de perderem seus empregos. E você também!

Então pensa…. O País está em Crise… Fica mais fácil assim pensar assim não é?

Que o país está passando por vários processos, isso é fato. Mas VOCÊ sabia que a crise não chega a muitas empresas? Sabe por que? Porque nessas empresas existe gestão de pessoas, existe equipe treinada, comprometida e motivada!!

E mais ainda, o foco na equipe, gestão de pessoas, é a MAIOR preocupação da empresa!

Nos dias de hoje, atrasar pagamento de funcionários virou rotina para algumas empresas, é o que mais acontece…. E pior quando depois o funcionário vê seu chefe de carro novo!

A crise chega e balança sim as equipes que não estão treinadas, as empresas que não tem uma política de gestão de pessoas firme.

Porque uma equipe TREINADA, supera qualquer crise…. Nos últimos dias é o que mais tenho colocado nas palestras. As pessoas passaram todo esse tempo “fingindo para elas mesmas” que estavam gerenciando equipes em um nível alto” que estavam fazendo gestão de pessoas de verdade, e basta uma crise para jogar tudo por terra abaixo?

Engraçado, que quando a crise chega, é como se passasse uma borracha, e tudo na empresa que estávamos “escondendo” até para nós mesmos, torna-se claro.

Por exemplo, não é fácil passar pela crise o “colaborador” mediano. Só passará aquele que é excepcional.

Não é fácil passar pela crise a “equipe de trabalho mediana”, só passará aquela que “realmente” é uma equipe. Grupo de trabalhadores não será necessariamente uma equipe. Então o gestor que vinha “empurrando com a barriga” uma gestão de pessoas sem qualidade, vai ser pego pela crise! É claro!

Por que? Como esse gestor enfrentará ondas mais altas e se não preparou seu barco e sua tripulação? É claro que a onda vai derrubar todos?

Mas, aí em uma palestra, um gestor me pergunta. Mas como Jacqueline então fazer ? Por onde começar?

Em primeiro lugar – Parando de empurrar com a barriga. Vejo empresas investindo muito dinheiro em Palestras Motivacionais, são muito boas é claro, mas somente se a equipe estiver preparada para “receber”.

Você conseguirá até motivar a sua equipe por uns 2 meses (isso em um alcance de 65% de toda equipe) e depois terá novamente que contratar outra palestra.

Isso não é gestão de pessoas, VOCÊ não tem como motivar pessoas, sem atender as insatisfações!

É preciso educar, atender, entender e treinar seus colaboradores, ou então você que já está em crise, vai gastar muito, para um retorno infinitamente baixo….

E ainda continuará dizendo, é a crise!!

Você precisa reestruturar sua equipe, torná-la forte, comprometida, satisfeita e como consequência disso motivada. É necessário fazer uma “limpeza mental” nos seus colaboradores e “transformá-los” em funcionários comprometidos.

Então, aí sim, a palestra motivacional poderá ser MAIS UM ingrediente do seu Bolo!

Bom Trabalho!!

Jacque Miranda

P.S – Agora estou com um canal no youtube, todos os dias coloco uma dica para você comecar o seu trabalho com o pé direito!! Assine gratuitamente… Aqui

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