Arquivos Recrutamento e Seleção - Jacque Miranda https://jaquemiranda.com/categoria/recrutamento-e-selecao/ Gestão de Pessoas | Carreira Sun, 12 Nov 2023 11:16:28 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://jaquemiranda.com/wp-content/uploads/2021/02/favicon-72.png Arquivos Recrutamento e Seleção - Jacque Miranda https://jaquemiranda.com/categoria/recrutamento-e-selecao/ 32 32 Recrutamento e Seleção:3 erros fatais https://jaquemiranda.com/recrutamento-e-selecao3-erros-fatais/ Sun, 12 Nov 2023 10:40:36 +0000 https://jaquemiranda.com/?p=8302 Em recrutamento e seleção tem 3 erros fatais que  especialista cometem. Os profissionais de RH, na sua maioria, não planejam o recrutamento e seleção, desde já, sabemos esse é um dos GRANDES motivos do fracasso pois pode contar a pessoa não vai ficar!! Eu recebo diariamente e-mail e mensagens de gestores e recrutadores, me perguntando o que acontece que no final do recrutamento e seleção e depois de contratados o candidato pede demissão? Isso acontece por vários motivos…. É URGENTE, resolver esse problema, sabe por quê? Um investimento muito alto!! Fora que o profissional passa por incompetente!!! E você que trabalha em uma empresa, precisa segurar seu emprego, e você que é empresário, precisa gastar menos!! Uma das formas de você solucionar essa questão é sabendo quais  3 erros fatais não pode cometer em um recrutamento e seleção. O primeiro erro  Procurar preencher uma vaga o mais rápido possível de forma mecânica, sem planejamento. Eu sei que geralmente a pressa no preenchimento da vaga é grande, ainda mais que será necessário habilidades além de competências. Digo sempre aos meus alunos, você precisa aprender a se colocar, negociar e vender a sua ideia. A primeira coisa que tem que fazer é perguntar ao seu chefe quanto tempo você tem para preencher aquela vaga. O segundo erro fatal no recrutamento e seleção. Colocar na vaga indicações de amigos, parentes e conhecidos, sem que essa pessoa passe pelo processo seletivo com os demais. Percebo que as pessoas, de uma maneira geral tem uma dificuldade muito grande de separar o profissional do pessoal, então não sabem dizer NÃO. Ninguém pode deve visto como amigo, parente, filha do colega se você se considera um profissional. O terceiro erro fatal é não saber avaliar Examinar primeiro o currículo e contratar pela experiência. O maior erro de todos, e o mais incidente na hora de contratar. Antes de mais nada você precisa perceber se a pessoa contratada tem as características alinhadas aos valores da empresa e ao grupo. Cursos de MBA, mestrado ou doutorado, dependendo da vaga até podem atrapalhar…. Sinistro, não é? Não que não sejam necessários, contudo não só o conhecimento é importante e sim como usamos o conhecimento para ter excelência em nossa carreira. Você precisa resolver esse gargalo, de como você realiza um recrutamento e seleção, para que o seu reconhecimento profissionalmente e alavancar a sua carreira como jamais imaginou. Veja aqui também um artigo que falo sobre as dificuldades que os profissionais de rh estão encontrando no recrutamento e seleção. CLIQUE AQUI. PS: IMPORTANTE PARA ESCLARECIMENTO: Atualmente recebo em média 6 e-mails por dia perguntando sobre minha Mentoria, em Grupo ou Individual, hoje eu não tenho vaga para nenhuma das duas modalidades. Se quiser pode se inscrever já na lista de espera, que assim que abrir tanto a individual como em grupo eu te aviso!!

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]]> Em recrutamento e seleção tem 3 erros fatais que  especialista cometem.

Os profissionais de RH, na sua maioria, não planejam o recrutamento e seleção, desde já, sabemos esse é um dos GRANDES motivos do fracasso pois pode contar a pessoa não vai ficar!!

Eu recebo diariamente e-mail e mensagens de gestores e recrutadores, me perguntando o que acontece que no final do recrutamento e seleção e depois de contratados o candidato pede demissão?

Isso acontece por vários motivos…. É URGENTE, resolver esse problema, sabe por quê? Um investimento muito alto!!

Fora que o profissional passa por incompetente!!!

E você que trabalha em uma empresa, precisa segurar seu emprego, e você que é empresário, precisa gastar menos!!

Uma das formas de você solucionar essa questão é sabendo quais  3 erros fatais não pode cometer em um recrutamento e seleção.

O primeiro erro 

Procurar preencher uma vaga o mais rápido possível de forma mecânica, sem planejamento.

Eu sei que geralmente a pressa no preenchimento da vaga é grande, ainda mais que será necessário habilidades além de competências.

Digo sempre aos meus alunos, você precisa aprender a se colocar, negociar e vender a sua ideia.

A primeira coisa que tem que fazer é perguntar ao seu chefe quanto tempo você tem para preencher aquela vaga.

O segundo erro fatal no recrutamento e seleção.

Colocar na vaga indicações de amigos, parentes e conhecidos, sem que essa pessoa passe pelo processo seletivo com os demais.

Percebo que as pessoas, de uma maneira geral tem uma dificuldade muito grande de separar o profissional do pessoal, então não sabem dizer NÃO.

Ninguém pode deve visto como amigo, parente, filha do colega se você se considera um profissional.

O terceiro erro fatal é não saber avaliar

Examinar primeiro o currículo e contratar pela experiência. O maior erro de todos, e o mais incidente na hora de contratar.

Antes de mais nada você precisa perceber se a pessoa contratada tem as características alinhadas aos valores da empresa e ao grupo.

Cursos de MBA, mestrado ou doutorado, dependendo da vaga até podem atrapalhar…. Sinistro, não é?

Não que não sejam necessários, contudo não só o conhecimento é importante e sim como usamos o conhecimento para ter excelência em nossa carreira.

Você precisa resolver esse gargalo, de como você realiza um recrutamento e seleção, para que o seu reconhecimento profissionalmente e alavancar a sua carreira como jamais imaginou.

Veja aqui também um artigo que falo sobre as dificuldades que os profissionais de rh estão encontrando no recrutamento e seleção. CLIQUE AQUI.

PS: IMPORTANTE PARA ESCLARECIMENTO: Atualmente recebo em média 6 e-mails por dia perguntando sobre minha Mentoria, em Grupo ou Individual, hoje eu não tenho vaga para nenhuma das duas modalidades.

Se quiser pode se inscrever já na lista de espera, que assim que abrir tanto a individual como em grupo eu te aviso!!

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]]> Processo Seletivo: Erro número 1. https://jaquemiranda.com/processo-seletivo-erro-numero-1/ Fri, 10 Nov 2023 17:08:03 +0000 https://jaquemiranda.com/?p=8282 No Processo Seletivo sempre pensamos: Esse Candidato vai Dar Certo? Difícil não é? Você está cansada de Recrutar e Selecionar as pessoas e depois elas não ficam na empresa? As vezes bate um desânimo não é, quando iniciamos um processo seletivo e depois percebemos que não deu certo? Falta de reconhecimento, processos seletivos recomeçando, coordenadores e colaboradores reclamando de tudo e de todos…. A sensação logo quando acordamos é de sumir!! Vontade para ir ao trabalho? Cadê? A realidade em trabalhar com processo seletivo é bem diferente do que muitas pessoas pensam… Quando começamos a estudar, imaginamos que vamos triunfar em todos os processos! Imaginamos que os testes e entrevistas serão infalíveis e logo depois outra realidade se apresenta em nossa frente.. A mão-de-obra está desqualificada? Isso é a resposta para a desculpa de um processo mal  feito, mas que nem o próprio especialista se dá conta. Sabe porquê? Porque a culpa não é sua! Eu vejo profissionais excelentes, fora do mercado porque foi reprovado no processo seletivo! Contudo teriam dado muiiiito certo!! Sabe qual é o primeiro erro para todo o processo dar errado? O especialista não conhecer a empresa em que trabalha. Pois Isso mesmo é fundamental! Você precisa além de saber qual é o perfil da empresa, ter ele escrito. Você tem? Pois sem essa “colinha”, não será fácil. Mas Jacque, como vou saber, na hora de montar o processo seletivo, qual o perfil da empresa ? DICA 1 – Veja o colaborador que você mais gosta e monte o perfil para conseguir outro igual, parecido ou melhor. Quais habilidades e posturas que mais gosta nesse colaborador? e Quais não gosta? DICA 2 – Elabore o perfil da empresa, missão, visão e valores. DICA 3 – Elabore o perfil do grupo. Quando eu ministro os meus treinamentos ou palestras eu exponho sobre como, profissionais de RH e gestores recrutam e contratam a pessoa certa DE VERDADE, a primeira coisa que faço e junto com eles é DISSECAR, o perfil da empresa. Montamos os perfis juntos, contudo se ele não for seguido na marca, não dará certo. O perfil no processo seletivo, precisa estar muito bem alinhado, pois se falhar aqui, sinto-lhes dizer, não dará certo o restante. Vamos pensar juntos, daria certo uma pessoa que vivesse em um planeta onde todos vestem somente roupa azul, trabalhar em uma empresa onde todos vestem roupa vermelha? Mesmo com toda a competência dela, NÃO DARIA CERTO! Mas também é importante sabermos que quando o processo seletivo é positivo, está na hora de retermos os talentos. Falo disso nesse outro artigo aqui. Agora aja! Vai resolver logo essa questão ou ficar empurrando esse estresse até quando? PS: IMPORTANTE PARA ESCLARECIMENTO: Atualmente recebo em média 6 e-mails por dia perguntando sobre minha Mentoria, tanto em Grupo, quanto Individual, hoje eu não tenho vaga para nenhuma das duas modalidades. Se quiser pode se inscrever já na lista de espera, que assim que abrir tanto a individual como em grupo eu te aviso!!

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]]> No Processo Seletivo sempre pensamos: Esse Candidato vai Dar Certo?

Difícil não é?

Você está cansada de Recrutar e Selecionar as pessoas e depois elas não ficam na empresa? As vezes bate um desânimo não é, quando iniciamos um processo seletivo e depois percebemos que não deu certo?

Falta de reconhecimento, processos seletivos recomeçando, coordenadores e colaboradores reclamando de tudo e de todos….

A sensação logo quando acordamos é de sumir!! Vontade para ir ao trabalho? Cadê?

A realidade em trabalhar com processo seletivo é bem diferente do que muitas pessoas pensam…

Quando começamos a estudar, imaginamos que vamos triunfar em todos os processos!

Imaginamos que os testes e entrevistas serão infalíveis e logo depois outra realidade se apresenta em nossa frente..

A mão-de-obra está desqualificada?

Isso é a resposta para a desculpa de um processo mal  feito, mas que nem o próprio especialista se dá conta. Sabe porquê?

Porque a culpa não é sua!

Eu vejo profissionais excelentes, fora do mercado porque foi reprovado no processo seletivo! Contudo teriam dado muiiiito certo!!

Sabe qual é o primeiro erro para todo o processo dar errado?

O especialista não conhecer a empresa em que trabalha. Pois Isso mesmo é fundamental!

Você precisa além de saber qual é o perfil da empresa, ter ele escrito. Você tem? Pois sem essa “colinha”, não será fácil.

Mas Jacque, como vou saber, na hora de montar o processo seletivo, qual o perfil da empresa ?

DICA 1 – Veja o colaborador que você mais gosta e monte o perfil para conseguir outro igual, parecido ou melhor. Quais habilidades e posturas que mais gosta nesse colaborador? e Quais não gosta?

DICA 2 – Elabore o perfil da empresa, missão, visão e valores.

DICA 3 – Elabore o perfil do grupo.

Quando eu ministro os meus treinamentos ou palestras eu exponho sobre como, profissionais de RH e gestores recrutam e contratam a pessoa certa DE VERDADE, a primeira coisa que faço e junto com eles é DISSECAR, o perfil da empresa. Montamos os perfis juntos, contudo se ele não for seguido na marca, não dará certo.

O perfil no processo seletivo, precisa estar muito bem alinhado, pois se falhar aqui, sinto-lhes dizer, não dará certo o restante.

Vamos pensar juntos, daria certo uma pessoa que vivesse em um planeta onde todos vestem somente roupa azul, trabalhar em uma empresa onde todos vestem roupa vermelha?

Mesmo com toda a competência dela, NÃO DARIA CERTO!

Mas também é importante sabermos que quando o processo seletivo é positivo, está na hora de retermos os talentos. Falo disso nesse outro artigo aqui.

Agora aja! Vai resolver logo essa questão ou ficar empurrando esse estresse até quando?

PS: IMPORTANTE PARA ESCLARECIMENTO: Atualmente recebo em média 6 e-mails por dia perguntando sobre minha Mentoria, tanto em Grupo, quanto Individual, hoje eu não tenho vaga para nenhuma das duas modalidades.

Se quiser pode se inscrever já na lista de espera, que assim que abrir tanto a individual como em grupo eu te aviso!!

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]]> 3 Passos para Reter Talentos e Não Perder ele para o Concorrente https://jaquemiranda.com/3-simples-passos-para-voce-reter-talentos-na-empresa/ Tue, 09 Feb 2021 16:54:52 +0000 https://jaquemiranda.com/?p=1141 Veja! 3 Simples Passos Para Você Reter Talentos na Empresa. Você já preparou, treinou colaborador, pagou cursos e depois ele foi embora? Você já se sentiu desenvolvendo pessoas para o concorrente? Pois é, recebo muitas mensagens de pessoas me perguntando sobre essa questão: Carla depois de muito tempo, negociando e conscientizando os diretores da empresa onde trabalha, da importância do investimento nas pessoas, conseguiu iniciar um trabalho, e investir em cursos para os colaboradores. E depois que fez isso, os colaboradores iam embora, trabalhar em outra empresa, e muito desanimada, os seus diretores falaram para ela que por isso a forma deles, que sempre deu certo, é a melhor forma. Nós, somos muito imediatistas, e não “planejamos a construção do nosso prédio”, e sem alicerces, o prédio cai. A gestão de pessoas de uma empresa é vista por muitos como algo sem grande importância e fácil de implantar…. Só que o comportamento humano não é tão fácil assim. Para o desenvolvimento de um projeto como esse, é necessário planejamento. Então vão as dicas que Carla deixou a desejar, pois se tivesse seguido, teria obtido um grande êxito! Dica#1 – Pertencimento Os colaboradores precisam se sentirem parte do projeto e do planejamento. As pessoas têm essa necessidade, pois sentirá o projeto como seu! Dica#2 – Valorização Elas precisam sentir que foram escolhidas, que aquele projeto é uma missão, um desafio. Dica#3 – Reconhecimento É claro, ao término e durante, necessitam serem reconhecidas profissionalmente. A geração Y, precisa para engajar em um projeto de uma causa, então valorizar suas ideias e participação é fator fundamental para você alcançar seu objetivo. Bom Trabalho!! Me siga no Instagram…. @jaquemirandarh $UCE$O Jacque Miranda

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Veja! 3 Simples Passos Para Você Reter Talentos na Empresa.
Você já preparou, treinou colaborador, pagou cursos e depois ele foi embora?

Você já se sentiu desenvolvendo pessoas para o concorrente?

Pois é, recebo muitas mensagens de pessoas me perguntando sobre essa questão:

Carla depois de muito tempo, negociando e conscientizando os diretores da empresa onde trabalha,

da importância do investimento nas pessoas, conseguiu iniciar um trabalho, e investir em cursos para os colaboradores. E depois que fez isso, os colaboradores iam embora, trabalhar em outra empresa, e muito desanimada, os seus diretores falaram para ela que por isso a forma deles, que sempre deu certo, é a melhor forma.

Nós, somos muito imediatistas, e não “planejamos a construção do nosso prédio”, e sem alicerces, o prédio cai.

A gestão de pessoas de uma empresa é vista por muitos como algo sem grande importância e fácil de implantar…. Só que o comportamento humano não é tão fácil assim.

Para o desenvolvimento de um projeto como esse, é necessário planejamento.

Então vão as dicas que Carla deixou a desejar, pois se tivesse seguido, teria obtido um grande êxito!

Dica#1 – Pertencimento

Os colaboradores precisam se sentirem parte do projeto e do planejamento. As pessoas têm essa necessidade, pois sentirá o projeto como seu!

Dica#2 – Valorização

Elas precisam sentir que foram escolhidas, que aquele projeto é uma missão, um desafio.

Dica#3 – Reconhecimento

É claro, ao término e durante, necessitam serem reconhecidas profissionalmente.

A geração Y, precisa para engajar em um projeto de uma causa, então valorizar suas ideias e participação é fator fundamental para você alcançar seu objetivo.

Bom Trabalho!! Me siga no Instagram…. @jaquemirandarh

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Jacque Miranda

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]]> Chega de contratar pessoas erradas e depois se arrepender! https://jaquemiranda.com/chega-de-contratar-pessoas-erradas-e-depois-se-arrepender/ Tue, 09 Feb 2021 16:35:08 +0000 https://jaquemiranda.com/?p=1131 Chega de contratar pessoas erradas!! Tem momentos que nos sentimos cansados, desanimados…. Parece que somos incompetentes, as pessoas não dão certo!! Aí nos perguntamos onde está o erro? Será que é o nosso recrutamento e seleção?  Fulano parecia tão bom!! Mas logo a realidade vem a tona! Parece que estamos falamos línguas diferentes depois que o candidato é selecionado, explicamos as tarefas, as pessoas dizem que entendem e depois o resultado de seu trabalho deixa a desejar!! Se relacionar no ambiente de trabalho está cada vez mais difícil quando pensamos que acertamos na seleção de uma pessoa nova, vai tudo por água abaixo… A mão de obra está cada dia mais difícil de pinçar o talento, e sabem por que? Por que a qualidade da formação e da educação caiu, a tecnologia avançou e o cérebro humano ficou para trás!! Com a chegada da internet, as pessoas se preparam muito para conseguir aquela vaga. Omitem quem realmente são na entrevista, fazem um marketing pessoal perfeito, e se o profissional que estiver recrutando não estiver muito bem preparado, dançou…. Hoje em vez de em um recrutamento e seleção buscarmos um profissional competente, precisamos descobrir primeiro se ele “finge” que é competente ou se tem o perfil que buscamos. Os profissionais que buscam a vaga deixam de ser quem são para parecer serem o perfil que a empresa precisa. No final não dá certo, perde a empresa e perde o profissional, pois ele jamais se sentirá satisfeito tentando fingir ser quem não é, isso é uma ilusão. Em todo esse tempo de 15 anos de experiência com recrutamento e seleção, desenvolvi vários testes para descobrir “quem é o candidato” de verdade, ou melhor, quem na entrevista NÃO diz quem é. Saiba  identificar o perfil desejado pela sua empresa no mercado de trabalho atual, esteja preparado para descobrir se o profissional atenderá as expectativas. Chega de contratar as pessoas erradas, faça um recrutamento e seleção de sucesso! Busque se atualizar, entender onde está o erro. Bom Trabalho!! Nos vemos no Insta… @jaquemirandarh Jacqueline Miranda

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]]> Chega de contratar pessoas erradas!! Tem momentos que nos sentimos cansados, desanimados…. Parece que somos incompetentes, as pessoas não dão certo!! Aí nos perguntamos onde está o erro? Será que é o nosso recrutamento e seleção?  Fulano parecia tão bom!!

Mas logo a realidade vem a tona! Parece que estamos falamos línguas diferentes depois que o candidato é selecionado, explicamos as tarefas, as pessoas dizem que entendem e depois o resultado de seu trabalho deixa a desejar!!

Se relacionar no ambiente de trabalho está cada vez mais difícil quando pensamos que acertamos na seleção de uma pessoa nova, vai tudo por água abaixo…

A mão de obra está cada dia mais difícil de pinçar o talento, e sabem por que? Por que a qualidade da formação e da educação caiu, a tecnologia avançou e o cérebro humano ficou para trás!!

Com a chegada da internet, as pessoas se preparam muito para conseguir aquela vaga. Omitem quem realmente são na entrevista, fazem um marketing pessoal perfeito, e se o profissional que estiver recrutando não estiver muito bem preparado, dançou….

Hoje em vez de em um recrutamento e seleção buscarmos um profissional competente, precisamos descobrir primeiro se ele “finge” que é competente ou se tem o perfil que buscamos.

Os profissionais que buscam a vaga deixam de ser quem são para parecer serem o perfil que a empresa precisa. No final não dá certo, perde a empresa e perde o profissional, pois ele jamais se sentirá satisfeito tentando fingir ser quem não é, isso é uma ilusão.

Em todo esse tempo de 15 anos de experiência com recrutamento e seleção, desenvolvi vários testes para descobrir “quem é o candidato” de verdade, ou melhor, quem na entrevista NÃO diz quem é.

Saiba  identificar o perfil desejado pela sua empresa no mercado de trabalho atual, esteja preparado para descobrir se o profissional atenderá as expectativas. Chega de contratar as pessoas erradas, faça um recrutamento e seleção de sucesso!

Busque se atualizar, entender onde está o erro.

Bom Trabalho!!

Nos vemos no Insta… @jaquemirandarh

Jacqueline Miranda

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]]> Qual o Segredo Para Contratar Excelentes Profissionais no Recrutamento? https://jaquemiranda.com/qual-o-segredo-para-contratar-excelentes-profissionais-na-hora-do-recrutamento/ Mon, 08 Feb 2021 20:12:52 +0000 https://jaquemiranda.com/?p=1055 Qual o segredo para contratar? Excelentes profissionais é possível, acredite!! Quando você inicia um negócio, geralmente é necessário ter pessoas, funcionários, e a primeira coisa que você tem que ter em sua mente é a necessidade de realizar um bom recrutamento e seleção para conseguir excelentes profissionais.  No entanto as pessoas tem tendência a buscar a “zona de conforto”, e aí que mora o perigo. Nessa busca pessoas param de “pensar, raciocinar”. E assim repetem os mesmas técnicas da mesma forma que sempre fizeram independente de uma análise, na ilusão que terá o mesmo resultado de antes. Então eu pergunto, como podemos proceder igualmente da mesma forma, se os anos passam e não somos os mesmos, se a evolução atual tecnológica avança de forma significativa e como seres humanos precisamos acompanhar esse avanço? Como então vamos aplicar a mesma técnica para achar um bom profissional de tempos antes? Você tem que vender a sua vaga. Então pergunte-se, porque essa pessoa escolheria essa empresa para trabalhar? Já ouviu falar que você vende muito bem, aquele produto que você compraria? Então… qual o segredo? Faça em uma folha de papel, de um lado coloque, porque você participaria de um processo seletivo nessa empresa e do outro lado porque não participaria. Quando você começa anunciando vagas com horários inflexíveis, salários muito abaixo do mercado, e nenhum benefício, essa pessoa vai sempre comparar com outra empresa. O resultado é que  virá para a sua empresa quem não conseguiu nada em outro lugar. E você ainda vai perguntar ou questionar, por que não consigo profissionais de qualidade? Se não sabe como fazer para recrutar e selecionar pessoas qualificadas, não fique para trás e comece já vivendo esta experiência aprendendo a lidar com as novas técnicas. Quando eu iniciei o meu negócio entre os serviços o recrutamento e a seleção, a primeira coisa que fiz foi me atualizar e entender o cérebro dos candidatos e profissionais competentes. Esse é o meu melhor investimento até hoje. Com o tempo e a experiência adquirida eu rapidamente entendi que a forma de pensar do ser humano muda com o passar dos tempos, e que não existe nada pronto precisamos de atualização. Boa Sorte!! Nos vemos lá no Insta…. @jaquemirandarh $UCE$$O  Jacqueline Miranda

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Qual o segredo para contratar? Excelentes profissionais é possível, acredite!!

Quando você inicia um negócio, geralmente é necessário ter pessoas, funcionários, e a primeira coisa que você tem que ter em sua mente é a necessidade de realizar um bom recrutamento e seleção para conseguir excelentes profissionais. 

No entanto as pessoas tem tendência a buscar a “zona de conforto”, e aí que mora o perigo. Nessa busca pessoas param de “pensar, raciocinar”. E assim repetem os mesmas técnicas da mesma forma que sempre fizeram independente de uma análise, na ilusão que terá o mesmo resultado de antes.

Então eu pergunto, como podemos proceder igualmente da mesma forma, se os anos passam e não somos os mesmos, se a evolução atual tecnológica avança de forma significativa e como seres humanos precisamos acompanhar esse avanço?

Como então vamos aplicar a mesma técnica para achar um bom profissional de tempos antes?

Você tem que vender a sua vaga. Então pergunte-se, porque essa pessoa escolheria essa empresa para trabalhar?

Já ouviu falar que você vende muito bem, aquele produto que você compraria? Então… qual o segredo?

Faça em uma folha de papel, de um lado coloque, porque você participaria de um processo seletivo nessa empresa e do outro lado porque não participaria.

Quando você começa anunciando vagas com horários inflexíveis, salários muito abaixo do mercado, e nenhum benefício, essa pessoa vai sempre comparar com outra empresa. O resultado é que  virá para a sua empresa quem não conseguiu nada em outro lugar. E você ainda vai perguntar ou questionar, por que não consigo profissionais de qualidade?

Se não sabe como fazer para recrutar e selecionar pessoas qualificadas, não fique para trás e comece já vivendo esta experiência aprendendo a lidar com as novas técnicas.

Quando eu iniciei o meu negócio entre os serviços o recrutamento e a seleção, a primeira coisa que fiz foi me atualizar e entender o cérebro dos candidatos e profissionais competentes. Esse é o meu melhor investimento até hoje.

Com o tempo e a experiência adquirida eu rapidamente entendi que a forma de pensar do ser humano muda com o passar dos tempos, e que não existe nada pronto precisamos de atualização.

Boa Sorte!!

Nos vemos lá no Insta…. @jaquemirandarh

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]]> Profissionais de RH Encontram Dificuldades na Hora de Recrutar Candidato https://jaquemiranda.com/profissionais-de-rh-encontram-dificuldades-na-hora-de-recrutar-candidato/ Mon, 08 Feb 2021 18:31:14 +0000 https://jaquemiranda.com/?p=1045 Candidato ideal? A dificuldade dos profissionais de RH em atrair o candidato ideal cresce muito!! Conversando com um cliente de uma grande rede de lojas ele comentou, Jacqueline porque as pessoas não chegam? Já coloquei anúncio, chegam currículos, chamamos as pessoas sobram dois currículos e no fim de tudo quem ficou não dá certo!!Primeiro precisamos atrair pessoas que “possam dar certo”, não adianta colocarmos um anúncio generalizado, pois o trabalho será muito grande para um resultado bem pequeno. É necessário primeiro saber quais pessoas, com quais características tem o perfil do seu negócio. Porque senão for assim, poderá a pessoa escolhida ser um excelente profissional e não dar certo. Costumo dizer que é igualzinho namorar, tem que ter afinidade de ambas as partes, isso é relacionamento. Então segue a dica, profissionais de rh, trace em primeiro lugar o perfil da sua empresa e o perfil da sua vaga> Saiba primeiro o que precisa e que tipo de profissional quer atrair, conforme ensino no manual que desenvolvi e preenchendo os modelos dos perfis. Vejo profissionais divulgando as vagas sem ter traçado um perfil, sem um planejamento, e isso, é lógico que não vai dar certo! Estamos em um momento de rapidez e tecnologia avançada, precisamos ser rápidos e precisos mas sem emoção. Não adianta ter pressa pelo fato da empresa estar precisando do profissional, pois demorará mais ainda se na emoção jogarmos uma vaga e recrutarmos sem avaliar “afinidades” do candidato escolhido com a empresa” . O que quero dizer com “afinidades”, tudo que poderá envolver os aspectos emocionais do candidato querer ficar ou da empresa querer que ele fique. Por exemplo, objetivos comuns. É melhor demorar 4 dias e ter um profissional qualificado e ideal para o seu negócio, do quê demorar 2 dias e ter que iniciar tudo novamente. Concluindo, antigamente pessoas nos indicavam candidatos, entrevistávamos 3, 2 davam certo!! Hoje você precisa ter 10 candidatos já com o seu perfil para não perder tempo em reiniciar o processo novamente. Aos profissionais de rh, fiquem atentos! Boa Sorte!! Nos vemos lá no Insta …. @jaquemirandarh $UCE$$O      Jacqueline Miranda

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Candidato ideal? A dificuldade dos profissionais de RH em atrair o candidato ideal cresce muito!!

Conversando com um cliente de uma grande rede de lojas ele comentou, Jacqueline porque as pessoas não chegam? Já coloquei anúncio, chegam currículos, chamamos as pessoas sobram dois currículos e no fim de tudo quem ficou não dá certo!!Primeiro precisamos atrair pessoas que “possam dar certo”, não adianta colocarmos um anúncio generalizado, pois o trabalho será muito grande para um resultado bem pequeno.

É necessário primeiro saber quais pessoas, com quais características tem o perfil do seu negócio. Porque senão for assim, poderá a pessoa escolhida ser um excelente profissional e não dar certo. Costumo dizer que é igualzinho namorar, tem que ter afinidade de ambas as partes, isso é relacionamento.

(mais…)

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]]> O Que Você Precisa Avaliar Para Contratar a Pessoa Certa para o Cargo? https://jaquemiranda.com/o-que-voce-precisa-avaliar-para-contratar-pessoal/ Thu, 04 Feb 2021 21:54:49 +0000 https://jaquemiranda.com/?p=1028 O que você precisa avaliar para contratar pessoal ? Hoje, é importante saber o que precisamos avaliar para contratar um profissional. O Recrutamento e Seleção tem que ser muito bem planejado para que não existam erros. O que mais escuto como consultora empresarial são reclamações de clientes da mão-de-obra atual nas empresas. Empreendedores reclamam da falta de comprometimento, da falta de iniciativa, da falta de pontualidade e assiduidade, sem falar que existem pessoas nas empresas que só executam e não pensam. Devido à mão-de-obra está desqualificada, é que está cada vez mais difícil alcançar resultados nas empresas onde não há um recrutamento de qualidade. Hoje, o que é preciso avaliar nas pessoas que estamos pensando em contratar além da aptidão técnica?O Nível de Produtividade. Será muito interessante em vez de três pessoas realizando um serviço apenas um funcionário com nível alto de produtividade e inteligência. Avaliar o Nível de Comprometimento e Responsabilidade. Selecionar pessoas “vendedoras”, ou melhor, que pensem a todo o tempo em “trazer lucro para a empresa”. Avaliar a liderança percebendo se é positiva ou negativa. Avaliar o Nível de agressividade. Avaliar a Capacidade de Relacionamento. (trabalhar em equipe) Avaliar a possibilidade de haver algum distúrbio emocional que possa promover um desequilíbrio no ambiente de trabalho. Avaliar a oscilação de humor. Avaliar a possibilidade do envolvimento com drogas. O que acontece hoje, é que as pessoas contratam por indicação sem qualquer avaliação comportamental. O erro é focar somente se a pessoa sabe fazer o trabalho, o que isso não quer dizer que ela terá comprometimento, será leal, não terá vícios, e…….. Toda essa avaliação deve ser feita com planejamento para diminuir os custos com o processo, ou seja, diminuir a margem de erro. Quando digo planejamento quero dizer, é necessário ter o perfil da empresa, o perfil da vaga, o planejamento da entrevista, como será o anúncio, e outras ferramentas bem importantes e consideráveis que farão toda a diferença em um processo seletivo eficaz! A dica é, com um processo seletivo de qualidade, dificilmente terá prejuízos. Me segue lá no insta…. tem mais dicas lá… @jaquemirandarh Bom trabalho!!

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]]> O que você precisa avaliar para contratar pessoal ?

Hoje, é importante saber o que precisamos avaliar para contratar um profissional. O Recrutamento e Seleção tem que ser muito bem planejado para que não existam erros.

O que mais escuto como consultora empresarial são reclamações de clientes da mão-de-obra atual nas empresas.

Empreendedores reclamam da falta de comprometimento, da falta de iniciativa, da falta de pontualidade e assiduidade, sem falar que existem pessoas nas empresas que só executam e não pensam.

Devido à mão-de-obra está desqualificada, é que está cada vez mais difícil alcançar resultados nas empresas onde não há um recrutamento de qualidade.

Hoje, o que é preciso avaliar nas pessoas que estamos pensando em contratar além da aptidão técnica?
O Nível de Produtividade. Será muito interessante em vez de três pessoas realizando um serviço apenas um funcionário com nível alto de produtividade e inteligência.

  1. Avaliar o Nível de Comprometimento e Responsabilidade.
  2. Selecionar pessoas “vendedoras”, ou melhor, que pensem a todo o tempo em “trazer lucro para a empresa”.
  3. Avaliar a liderança percebendo se é positiva ou negativa.
  4. Avaliar o Nível de agressividade.
  5. Avaliar a Capacidade de Relacionamento. (trabalhar em equipe)
  6. Avaliar a possibilidade de haver algum distúrbio emocional que possa promover um desequilíbrio no ambiente de trabalho.
  7. Avaliar a oscilação de humor.
  8. Avaliar a possibilidade do envolvimento com drogas.

O que acontece hoje, é que as pessoas contratam por indicação sem qualquer avaliação comportamental. O erro é focar somente se a pessoa sabe fazer o trabalho, o que isso não quer dizer que ela terá comprometimento, será leal, não terá vícios, e……..

Toda essa avaliação deve ser feita com planejamento para diminuir os custos com o processo, ou seja, diminuir a margem de erro.

Quando digo planejamento quero dizer, é necessário ter o perfil da empresa, o perfil da vaga, o planejamento da entrevista, como será o anúncio, e outras ferramentas bem importantes e consideráveis que farão toda a diferença em um processo seletivo eficaz!

A dica é, com um processo seletivo de qualidade, dificilmente terá prejuízos.

Me segue lá no insta…. tem mais dicas lá… @jaquemirandarh

Bom trabalho!!

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]]> Candidatos Utilizam Marketing de Maneira Errada no Processo Seletivo https://jaquemiranda.com/candidatos-utilizam-marketing/ Thu, 04 Feb 2021 21:50:20 +0000 https://jaquemiranda.com/?p=1023 Hoje cada vez mais, eu os candidatos utilizam o marketing de maneira errada. Escuto empresários reclamando da dificuldade de encontrar bons profissionais, em suma, isso ocorre por conta da visão errônea deles.  O discurso é sempre o mesmo: “Como a mão-de-obra está desqualificada!!!!” ou “Jacqueline preciso de pessoas que pensem”. Os empresários através de recrutamento e seleção, buscam funcionários comprometidos, responsáveis e empreendedores que tenham iniciativa. Ainda assim porque nos dias de hoje isso é tão difícil? Sempre coloco em meus treinamentos tanto para gerentes como para funcionários que a tecnologia avançou, e o cérebro humano ficou. A tecnologia continua avançando com muita rapidez e enquanto os candidatos não acompanharem essa evolução será difícil o processo.que querem e buscam acompanhar. Evoluímos quanto planeta bastante e rápido e os candidatos não percebem. Vamos lá, como em um mundo onde já temos um “tablet” podemos nos comportar da mesma maneira que quando chegou o primeiro celular? Quer acredite ou não as pessoas ainda utilizam técnicas e uma visão de treinamento  e recrutamento ainda daquela época. Visam trazer um excelente profissional. Você acha que é possível? Lógico que é, trazer um excelente profissional para aquela época!! Rsrs Qual o resultado? Ela traz um profissional ainda preso somente em horário de entrada e saída, férias, direitos,….. e nada de empreendedorismo!! Os excelentes candidatos de hoje não estão focados somente no que a empresa tem para lhe dar em relação a um bom salário, férias, direitos….. Ele precisa, necessita ser um EMPREENDEDOR!!! Ele precisa transformar sua mente, investir na empresa em que trabalha para ter muito mais que um excelente salário, férias, e… Hoje eu realizo muitas palestras de conscientização profissional, principalmente para acordar alguns candidatos. Vejo muitos profissionais da área de RH aprovando candidatos que através do marketing vendem uma imagem do excelente profissional que não são. O pior é que só se percebe quando você contrata e admite a pessoa. Mas a notícia boa!! É possível encontrar no mercado candidatos que buscamos e é possível também treinar, reeducar e conscientizar profissionais que já fazem parte do nosso quadro e buscam crescer. Saiba como descobrir se o candidato está mentindo através de técnicas e estratégias de entrevista. Antes de mais nada isso te ajuda a ter resultados consideráveis! Nos vemos lá no Insta….. @jaquemirandarh $UCE$$O Jacqueline Miranda

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]]> Hoje cada vez mais, eu os candidatos utilizam o marketing de maneira errada. Escuto empresários reclamando da dificuldade de encontrar bons profissionais, em suma, isso ocorre por conta da visão errônea deles. 

O discurso é sempre o mesmo: “Como a mão-de-obra está desqualificada!!!!” ou “Jacqueline preciso de pessoas que pensem”.

Os empresários através de recrutamento e seleção, buscam funcionários comprometidos, responsáveis e empreendedores que tenham iniciativa.

Ainda assim porque nos dias de hoje isso é tão difícil?

Sempre coloco em meus treinamentos tanto para gerentes como para funcionários que a tecnologia avançou, e o cérebro humano ficou.

A tecnologia continua avançando com muita rapidez e enquanto os candidatos não acompanharem essa evolução será difícil o processo.que querem e buscam acompanhar.

Evoluímos quanto planeta bastante e rápido e os candidatos não percebem.

Vamos lá, como em um mundo onde já temos um “tablet” podemos nos comportar da mesma maneira que quando chegou o primeiro celular?

Quer acredite ou não as pessoas ainda utilizam técnicas e uma visão de treinamento  e recrutamento ainda daquela época. Visam trazer um excelente profissional. Você acha que é possível? Lógico que é, trazer um excelente profissional para aquela época!! Rsrs

Qual o resultado? Ela traz um profissional ainda preso somente em horário de entrada e saída, férias, direitos,….. e nada de empreendedorismo!!

Os excelentes candidatos de hoje não estão focados somente no que a empresa tem para lhe dar em relação a um bom salário, férias, direitos….. Ele precisa, necessita ser um EMPREENDEDOR!!! Ele precisa transformar sua mente, investir na empresa em que trabalha para ter muito mais que um excelente salário, férias, e…

Hoje eu realizo muitas palestras de conscientização profissional, principalmente para acordar alguns candidatos.

Vejo muitos profissionais da área de RH aprovando candidatos que através do marketing vendem uma imagem do excelente profissional que não são.

O pior é que só se percebe quando você contrata e admite a pessoa.

Mas a notícia boa!! É possível encontrar no mercado candidatos que buscamos e é possível também treinar, reeducar e conscientizar profissionais que já fazem parte do nosso quadro e buscam crescer.

Saiba como descobrir se o candidato está mentindo através de técnicas e estratégias de entrevista. Antes de mais nada isso te ajuda a ter resultados consideráveis!

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Jacqueline Miranda

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