No entanto, uma verdade essencial é frequentemente subestimada: o sucesso de uma organização está diretamente relacionado à qualidade de sua gestão de pessoas. Infelizmente, muitos ainda veem o investimento no desenvolvimento humano como secundário, sem perceber que ele é o verdadeiro alicerce de uma equipe produtiva e engajada.

Esse erro de julgamento pode significar a diferença entre uma empresa que luta para sobreviver e uma que prospera com facilidade.

Quando um líder realmente entende a importância da gestão de pessoas, ele percebe que uma equipe bem desenvolvida não só cumpre suas tarefas, mas antecipa necessidades, inova e resolve problemas de maneira proativa.

Investir no crescimento individual e coletivo dos colaboradores significa oferecer ferramentas para que cada um expanda suas habilidades, assumindo responsabilidades e contribuindo com ideias. Isso gera um ciclo de autossustentação, onde cada membro sente-se parte vital do time e busca, com naturalidade, o melhor resultado possível.

Esse potencial humano, quando bem canalizado, transforma-se em produtividade elevada e consistente. Sempre enfatizo isso durante o meu programa Super Gestão de Pessoas, principalmente para líderes ou RH que promovem um colaborador a líder e depois percebem que ele não estava preparado.

Diversos líderes e gestores que aplicaram as metodologias desse programa notaram uma elevação impressionante na produtividade e alcançaram metas antes consideradas desafiadoras.

Capacitar, desenvolver e valorizar cada membro é a chave para transformar o ambiente de trabalho e conquistar metas desafiadoras de forma leve e eficiente.

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Os profissionais de RH, na sua maioria, não planejam o recrutamento e seleção, desde já, sabemos esse é um dos GRANDES motivos do fracasso pois pode contar a pessoa não vai ficar!!

Eu recebo diariamente e-mail e mensagens de gestores e recrutadores, me perguntando o que acontece que no final do recrutamento e seleção e depois de contratados o candidato pede demissão?

Isso acontece por vários motivos…. É URGENTE, resolver esse problema, sabe por quê? Um investimento muito alto!!

Fora que o profissional passa por incompetente!!!

E você que trabalha em uma empresa, precisa segurar seu emprego, e você que é empresário, precisa gastar menos!!

Uma das formas de você solucionar essa questão é sabendo quais  3 erros fatais não pode cometer em um recrutamento e seleção.

O primeiro erro 

Procurar preencher uma vaga o mais rápido possível de forma mecânica, sem planejamento.

Eu sei que geralmente a pressa no preenchimento da vaga é grande, ainda mais que será necessário habilidades além de competências.

Digo sempre aos meus alunos, você precisa aprender a se colocar, negociar e vender a sua ideia.

A primeira coisa que tem que fazer é perguntar ao seu chefe quanto tempo você tem para preencher aquela vaga.

O segundo erro fatal no recrutamento e seleção.

Colocar na vaga indicações de amigos, parentes e conhecidos, sem que essa pessoa passe pelo processo seletivo com os demais.

Percebo que as pessoas, de uma maneira geral tem uma dificuldade muito grande de separar o profissional do pessoal, então não sabem dizer NÃO.

Ninguém pode deve visto como amigo, parente, filha do colega se você se considera um profissional.

O terceiro erro fatal é não saber avaliar

Examinar primeiro o currículo e contratar pela experiência. O maior erro de todos, e o mais incidente na hora de contratar.

Antes de mais nada você precisa perceber se a pessoa contratada tem as características alinhadas aos valores da empresa e ao grupo.

Cursos de MBA, mestrado ou doutorado, dependendo da vaga até podem atrapalhar…. Sinistro, não é?

Não que não sejam necessários, contudo não só o conhecimento é importante e sim como usamos o conhecimento para ter excelência em nossa carreira.

Você precisa resolver esse gargalo, de como você realiza um recrutamento e seleção, para que o seu reconhecimento profissionalmente e alavancar a sua carreira como jamais imaginou.

Veja aqui também um artigo que falo sobre as dificuldades que os profissionais de rh estão encontrando no recrutamento e seleção. CLIQUE AQUI.

PS: IMPORTANTE PARA ESCLARECIMENTO: Atualmente recebo em média 6 e-mails por dia perguntando sobre minha Mentoria, em Grupo ou Individual, hoje eu não tenho vaga para nenhuma das duas modalidades.

Se quiser pode se inscrever já na lista de espera, que assim que abrir tanto a individual como em grupo eu te aviso!!

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O gestor que ainda não percebeu isso, ainda está paninando e se estressando na pista.

A dificuldade de lidar com pessoas influi diretamente em gerenciar pessoas. Como gerenciar relacionamentos?

As pessoas são diferentes, elas não são iguais.

O ser humano, muitas vezes, ele me surpreende, porque o ser humano é singular. Gestão de pessoas não dará certo como receita de bolo.

Quem busca aplicar a receita para as pessoas da empresa, pensa que achou o caminho, que está agradando, e chega o banho de água fria.

Pensamos que uma produtividade da equipe está mantendo a mesma motivada, contudo chegarão reclamações quando os pontos não são alinhados com a gestão de pessoas.

Os gestores de primeira viagem, ficam totalmente perdidos sem saber como fazer, como gerenciar, como liderar, até mesmo porque você precisa alcançar os resultados.

Será que a empresa, vai poder se manter? Pois, você precisa chegar no alcance de metas que traçou.

Hoje em dia, com o avanço da tecnologia, o que a gente tem que pode nos ajudar?

A gente tem várias ferramentas de gerenciamento de pessoas, medir, entender, saber o que vai estar fazendo aquela pessoa feliz, satisfeita, para assim podermos aumentar os nossos lucros.

Para que haja essa concretização, cada um tem a sua parte para fazer, ser realmente um time, e esse time tenha de fato um líder.

A gestão de pessoas, nos dias de hoje, apresenta várias técnicas e ferramentas, contudo os gestores não percebem que o ponto é exatamente aqui.

Uma chuva de ferramentas para gestão de pessoas também chegou.

Eu observo os profissionais dessa área precisando gerenciar, mas ficam perdidos com tantas ferramentas, encontradas no mercado, na internet e nem sabem por onde começar e o que fazer.

E aí o grupo fica dando cabeçada e o resultado é óbvio, não é aquele resultado que você esperava ter.

Então, pessoal, que que eu fiz? O que que eu apliquei no meu trabalho?

Eu atendo a várias empresas, de vários ramos e esse processo, o método que eu utilizo, ele dá certo, em qualquer área, em qualquer ramo, que é o objetivo de lucrar, de ter sucesso, de ter uma equipe coesa.

Hoje no mercado de trabalho, eu vejo que há uma grande reclamação em relação a ferramentas já customizadas para gestão de pessoas, que é o tempo, pare elaborar planilhas gráficas,e todo o material que você vai precisar de gerenciamento.

O pulo do gato é o relacionamento, baseado nele eu criei um método específico que mantém a equipe motivada todo o tempo gerando lucros e mais lucros!

Eu consigo através dessa metodologia de mais de 20 anos,  um resultado maravilhoso em relação a grupo, a equipe, e aos resultados.  

PS: IMPORTANTE PARA ESCLARECIMENTO: Atualmente recebo em média 6 e-mails por dia perguntando sobre minha Mentoria, tanto em Grupo, quanto Individual, hoje eu não tenho vaga para nenhuma das duas modalidades.

Se quiser pode se inscrever já na lista de espera, que assim que abrir tanto a individual como em grupo eu te aviso!!

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É triste ver funcionários cabisbaixos, visivelmente desanimados e desinteressados, cabe ao gerente perguntar o que está faltando?

Se você presencia essa situação saiba que o gerente precisará rever suas posturas e entender o que está tornando a equipe desmotivada. 

Diante de metas arrojadas os gerentes se sentem cada vez mais pressionados e desesperados quando não sabem mais o que fazer diante de situações de equipe desmotivada.

É nessa hora que o gerente precisa nascer das cinzas como a fênix e ser criativo, pois ele sabe que é de sua competência manter a sua equipe motivada!  

Em alguns casos até você poderá pinçar pessoas na equipe que tem como característica o pessimismo, a vitimização, mas não poderá ser a equipe toda!! Pois nesse caso, tem algo aí errado. Sabe o quê? O recrutamento e seleção não foi eficaz.

Muitas vezes também é o gerente se desmotiva ou gera a desmotivação de sua equipe o que torna o clima mais complicado ainda.

A principal qualidade de um gerente é a automotivação para que possa manter a sua equipe motivada.

A principal meta de um gerente deve ser a preocupação com o clima organizacional, pois funcionários motivados significa aumento de produtividade e lucratividade. Contudo parece que tal tema não importam aos gerentes.

Veja as 3 Estratégias para manter a equipe motivada!

1- A primeira estratégia

Começa em descobrir o que está afetando essa equipe, porque se encontra tão desmotivada.

Aplicar uma pesquisa de clima, pois será muito importante descobrir não só o que motiva, mas também o que desmotiva e quais são as qualidades de cada um e quais são as limitações de cada um.

Esta pesquisa é realmente muito eficaz, vai demonstrar qual a causa dessa desmotivação. Contudo será necessário avaliar o resultado e descobrir o que é preciso fazer.

O clima positivo em uma empresa deve ser visto como um investimento que traz geração de riqueza para alcançar um clímax de ter sempre a equipe motivada.

2- A segunda estratégia 

Manter e desenvolver ações que visem a motivação das pessoas que trabalham na empresa para que a qualidade, o clima e a competitividade sejam prazerosos.

3- A terceira estratégia

Desenvolver um planejamento de recrutamento e seleção eficaz para ter na equipe pessoas com posturas otimistas e motivadoras.

Se quiser aprofundar mais e saber se a culpa é sua de da equipe está desmotivada, leia esse post.

P.S – Caso se interesse tenho um Manual de Pesquisa de Clima já pronto e testado. Basta mandar uma mensagem por whatsapp (21) 97732-7117

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Difícil não é?

Você está cansada de Recrutar e Selecionar as pessoas e depois elas não ficam na empresa? As vezes bate um desânimo não é, quando iniciamos um processo seletivo e depois percebemos que não deu certo?

Falta de reconhecimento, processos seletivos recomeçando, coordenadores e colaboradores reclamando de tudo e de todos….

A sensação logo quando acordamos é de sumir!! Vontade para ir ao trabalho? Cadê?

A realidade em trabalhar com processo seletivo é bem diferente do que muitas pessoas pensam…

Quando começamos a estudar, imaginamos que vamos triunfar em todos os processos!

Imaginamos que os testes e entrevistas serão infalíveis e logo depois outra realidade se apresenta em nossa frente..

A mão-de-obra está desqualificada?

Isso é a resposta para a desculpa de um processo mal  feito, mas que nem o próprio especialista se dá conta. Sabe porquê?

Porque a culpa não é sua!

Eu vejo profissionais excelentes, fora do mercado porque foi reprovado no processo seletivo! Contudo teriam dado muiiiito certo!!

Sabe qual é o primeiro erro para todo o processo dar errado?

O especialista não conhecer a empresa em que trabalha. Pois Isso mesmo é fundamental!

Você precisa além de saber qual é o perfil da empresa, ter ele escrito. Você tem? Pois sem essa “colinha”, não será fácil.

Mas Jacque, como vou saber, na hora de montar o processo seletivo, qual o perfil da empresa ?

DICA 1 – Veja o colaborador que você mais gosta e monte o perfil para conseguir outro igual, parecido ou melhor. Quais habilidades e posturas que mais gosta nesse colaborador? e Quais não gosta?

DICA 2 – Elabore o perfil da empresa, missão, visão e valores.

DICA 3 – Elabore o perfil do grupo.

Quando eu ministro os meus treinamentos ou palestras eu exponho sobre como, profissionais de RH e gestores recrutam e contratam a pessoa certa DE VERDADE, a primeira coisa que faço e junto com eles é DISSECAR, o perfil da empresa. Montamos os perfis juntos, contudo se ele não for seguido na marca, não dará certo.

O perfil no processo seletivo, precisa estar muito bem alinhado, pois se falhar aqui, sinto-lhes dizer, não dará certo o restante.

Vamos pensar juntos, daria certo uma pessoa que vivesse em um planeta onde todos vestem somente roupa azul, trabalhar em uma empresa onde todos vestem roupa vermelha?

Mesmo com toda a competência dela, NÃO DARIA CERTO!

Mas também é importante sabermos que quando o processo seletivo é positivo, está na hora de retermos os talentos. Falo disso nesse outro artigo aqui.

Agora aja! Vai resolver logo essa questão ou ficar empurrando esse estresse até quando?

PS: IMPORTANTE PARA ESCLARECIMENTO: Atualmente recebo em média 6 e-mails por dia perguntando sobre minha Mentoria, tanto em Grupo, quanto Individual, hoje eu não tenho vaga para nenhuma das duas modalidades.

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Difícil, não é? Fazer com que seus funcionários desempenhem suas funções eficazmente, sentir que se você não estiver presente, nada funcionará….

A sensação de que VOCÊ não pode “piscar os olhos”, para ter certeza de que os seus funcionários desempenharão suas funções eficazmente, pois ser um bom líder é ter a certeza que com a sua presença ou ausência todo trabalho será eficaz.

Nesse momento VOCÊ pensa….. Ou não me distraio um instante, ou vivo ESTRESSADO, atrás deles…. Afinal a crise chegou para todos e manter uma empresa não está fácil…

Quando chega o pagamento dos salários então…… uma facada!!! Contudo se todo trabalho tiver exemplar, o líder se sente motivado!

VOCÊ passa todo o tempo “correndo” atrás da sua equipe para NÃO deixar que ninguém execute seu trabalho de maneira ERRADA, e ainda tem que “correr atrás”, para que eles desempenhem suas funções eficazmente?
Tenho uma BOA NOTÍCIA! Isso é possível!

Sabe o que causa todo este descomprometimento do seu funcionário em VOCÊ precisar ficar dando corda para que ele desempenhe sua função eficazmente?

Ser um bom líder é também envolvê-lo no processo, na empresa….

O que quero dizer com isso? Ele precisa se sentir parte daquele negócio!

Veja 4 dicas para ser um bom líder e conseguir que seus funcionários desempenhem suas funções.

1 – Tenha relacionamento com seu colaborador, ser um bom líder começa aqui.
O que quero dizer com bom relacionamento? Um relacionamento que não é ruim? Não! Um relacionamento que VOCÊ faz além de mandar e ele obedecer.

2- Deixe ele realmente certo que você está ali perto dele para qualquer eventualidade

3- Mostre que você sabe que apesar de precisar cobrar suas funções, ele é humano. Mas mostre também que a empresa precisa que ele desempenhe o papel dele!

4- Um sorriso, ou um abraço no fim da jornada faz muito bem!

Neste artigo eu coloco duas perguntas para você responder e entender por que a sua equipe pode estar desmotivada!

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Ela foi elaborada para regulamentar o uso de dados pessoais e estabelecer regras mais rigorosas para a coleta, armazenamento e tratamento dessas informações.

Mas por que é tão importante que seus colaboradores conheçam a LGPD?

Veja as 3 razões essenciais que tornam o conhecimento da LGPD essencial para sua equipe.

1. Cumprimento Legal e Evitar Penalidades na LGPD

Um dos motivos mais óbvios para que seus colaboradores conheçam a LGPD é o cumprimento das obrigações legais. Pois nunca sabemos quando a multa pode chegar!

A lei exige que todas as organizações que lidam com dados pessoais estejam em conformidade, independentemente do tamanho ou setor em que atuam. Contudo, ignorar a LGPD pode resultar em penalidades significativas, que incluem multas que podem chegar a 2% do faturamento anual da empresa, limitadas a R$ 50 milhões por infração.

Na capacitação dos seus colaboradores com o conhecimento da LGPD, você ajuda a mitigar o risco de violações da lei.

Assim, eles entenderão os requisitos legais que afetam diretamente suas atividades diárias e poderão tomar decisões mais informadas para garantir o cumprimento.

2. Proteção da Reputação e da Marca

A LGPD também desempenha um papel fundamental na proteção da reputação e da marca da sua empresa.

Em uma era em que a privacidade dos dados é uma preocupação crescente para os consumidores, uma violação de dados pode ter sérias repercussões na confiança do público em relação à sua empresa.

A perda de confiança pode resultar na diminuição de vendas, perda de clientes e danos irreparáveis à imagem da marca.

Quando os colaboradores conhecem a LGPD, eles são mais conscientes dos riscos associados ao manuseio inadequado dos dados pessoais dos clientes e parceiros de negócios.

Isso os incentiva a adotar práticas mais seguras e responsáveis, contribuindo para a preservação da reputação e da confiança do público em sua organização.

3. Aumento da Consciência sobre Privacidade de Dados

A conscientização sobre privacidade de dados é um aspecto valioso da LGPD que se estende para além das obrigações legais.

Quando os colaboradores conhecem os princípios da LGPD, eles se tornam mais conscientes da importância da privacidade de dados em geral.

Isso pode levar a uma cultura organizacional que valoriza a privacidade e a segurança das informações.

Colaboradores conscientes são mais propensos a adotar boas práticas de proteção de dados no trabalho e em suas vidas pessoais.

Isso cria um ambiente mais seguro para o tratamento de dados, minimizando os riscos de incidentes de segurança e protegendo informações confidenciais.

Conclusão

Em resumo, a LGPD não é apenas uma lei a ser cumprida, é uma oportunidade para criar uma cultura organizacional que valoriza a privacidade e a proteção de dados.

Capacitar seus colaboradores com o conhecimento da LGPD não só ajuda a evitar penalidades legais, mas também protege a reputação da sua empresa e fortalece a conscientização sobre a importância da privacidade de dados.

Portanto, investir na educação sobre a LGPD para sua equipe é uma decisão sábia que trará benefícios a longo prazo para sua organização.

Veja aqui um material que pode te ajudar a conscientizar os seus colaboradores com o conhecimento básico do que é a LGPD

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Sejamos realistas, um currículo não é suficiente para lhe dar o trabalho de seus sonhos.

Você precisa de algo mais para se destacar da concorrência. Algo que prove que você é o candidato perfeito para o cargo e lhes dê um motivo para chamá-lo para uma entrevista.

Ela lhe dá a oportunidade de destacar porque você é a pessoa certa para o trabalho e como suas habilidades, experiência e personalidade fazem de você uma grande aptidão para a empresa deles.

O melhor da carta de apresentação é que é realmente fácil escrever uma.

Não basta somente o Currículo para você ser convidado para entrevista.

Um currículo é um grande resumo de sua experiência de trabalho, habilidades e realizações, mas não dá ao gerente de contratação um vislumbre de sua personalidade, motivação, ou como você se encaixará na cultura da empresa.

Uma carta de apresentação lhe permite destacar essas coisas e mostrar que você é uma grande opção para o trabalho.

É importante entender que as cartas de apresentação não são apenas uma forma de dizer obrigado pela oportunidade de concorrer a um emprego, mas um lugar para mostrar ao gerente de contratação por que você é a pessoa certa para o trabalho.

Ela mostra que você dedicou tempo para pesquisar a empresa e o cargo, e que você se preocupa com a oportunidade.

3 razões pelas quais uma boa carta de apresentação é importante

– Isso lhe dá a oportunidade de explicar o que você pode oferecer ao empregador e como você é a pessoa perfeita para o trabalho.

– Permite que você destaque suas habilidades e experiência que não tem espaço para escrever em seu currículo.

– Mostra o quanto você se preocupa com o emprego e a empresa e o quão sério você é em relação à oportunidade.

– Mostra que você fez sua pesquisa e pensou cuidadosamente sobre por que você é a melhor pessoa para este trabalho.

2 Regras importantes para uma grande carta de apresentação

– Sua carta de apresentação não deve ter mais de 1 página. Se você passar por cima da página, perderá a atenção do leitor.

– Ela deve ser personalizada; não basta copiar e colar seu currículo em uma carta de apresentação.

A ferramenta que vai impulsionar você para a vaga de emprego.

A carta de apresentação é uma parte frequentemente negligenciada, mas extremamente importante do processo de solicitação de emprego.

Em muitos casos, sua carta de apresentação será a primeira coisa que os gerentes de contratação lêem quando analisam sua candidatura.

Certifique-se de que ela cause impacto e use o formato correto para evitar ser atirada na pilha de rejeição!

A carta de apresentação é uma ótima maneira de se diferenciar de outros candidatos, mostrar que você tem as habilidades certas para o trabalho e certificar-se de que seja levado a sério como candidato.

Quer aprender a fazer uma infalível? Veja aqui

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